Topp 10 tuffaste HR-frågor: Frågad och Besvarad

Frågor Arbetsgivare frågar om att hantera anställda

Vanliga e-postmeddelanden från läsare frågar hundratals frågor varje år. Mönster uppstår om de tuffaste situationerna du står inför i dina organisationer. Det här är de tio hårdaste, men mest frekventa, frågorna du skickar och hur du ska styra för att svara på varje fråga du har frågat. Dessa artiklar adresserar och svarar på dina svåraste frågor. Ser du några överraskningar på listan?

  • 01 Hur man hanterar en negativ medarbetare: Negativitetsfrågor

    Vissa människor utsuger negativitet eftersom de inte gillar jobbet och de tycker inte om deras företag. Deras chefer är alltid jerks och dåliga, dåliga, dåliga chefer. De behandlas alltid orättvist av sin chef och deras organisation.

    De tror att företaget alltid går ner i röret och att deras kunder är värdelösa. Du känner till dessa negativa Neds och Nellies - varje organisation har dem - och du kan bäst hantera deras inverkan på dig genom att använda dessa nio tips.

  • 02 Hur man genomför strategisk planering: Vision, Mission Statement, Values

    Tidigare fick du en strategisk planeringsram , prover och exempel för att skapa organisationens uppdrag , visionsförklaring och mer.

    Som en följd av den strategiska planeringsartikeln frågade man: Nu när jag vet hur all denna strategiska planering ska se ut, hur gör jag faktiskt strategisk planering i min organisation? Och hur säkerställer en organisation att planeringen har en inverkan när planeringstiden spenderades?

    Denna strategiska planeringsfråga slår till grund för hur man gör förändringar av något slag som händer i din organisation. Ta reda på hur.

  • 03 När hanteringssystemen misslyckas: Varför anställda gör inte vad du vill att de ska göra

    I ett gammalt dilemma frågar cheferna ständigt varför anställda inte gör vad de ska göra på jobbet. Medan en del av ansvaret faller på de val som enskilda anställda gör, måste chefer också ta del av skulden.

    Medarbetarna vill lyckas på jobbet och cheferna är ansvariga för att skapa den arbetsmiljö där de kan lyckas.

    Känner du till en enda person som står upp på morgonen och säger: "Gee, jag tror att jag ska gå till jobbet för att misslyckas idag." Många av anledningarna till att ansvarsansvaret misslyckas beror på ett misslyckande i personalstyrningssystemen. Börja med att chefen misslyckades med att ge tydlig riktning .

  • 04 Hur vet du när det är dags för dig att gå?

    Känner du dig alltmer olycklig om ditt jobb? Lyssnar du på dig själv klagar mer när varje dag går? Är vänner på jobbet undviker dig på grund av att du klagar?

    Finns du självdrömmer om andra saker du kan göra med den tid och energi du nu använder på jobbet? Skrämmer du tanken på att gå på jobbet på måndagsmorgnar till en punkt där man förstör söndagskvällar med frustrationens känslor? Om så är fallet, är det förmodligen dags för dig att sluta jobbet. Ta en titt på tio möjliga anledningar till varför det är dags att sluta jobbet.

  • 05 Personlig mod och konfliktlösning på jobbet

    Att öva personlig mod är nödvändigt om du verkligen vill lösa konflikter på jobbet. Varför lyckas inte konfliktlösning oftare på jobbet?

    Många människor är rädda för konfliktlösning . De känner sig hotade av konfliktlösning eftersom de kanske inte får vad de vill ha om den andra parten får vad de vill ha.

    Även under de bästa förutsättningarna är konfliktlösning obehaglig eftersom människor vanligtvis är oskilda och otillräckliga. De är rädda för att skada den andra partens känslor och de är rädda att de kommer att bli skadade också. Se hur du kan få mer personligt och professionellt mod.

  • 06 Konfliktlösning på arbetsplatsen: Hantering av din personal

    Som organisationsledare, chef eller handledare är du ansvarig för att skapa en arbetsmiljö som gör att människor kan trivas. Om gräskrig, konflikter, meningsskiljaktigheter och meningsskiljaktigheter eskalerar till interpersonell konflikt, måste du ingripa omedelbart.

    Konflikter löser sig inte och de försvinner sällan utan någon form av ingripande. Konfliktlösning, med dig som medlare , är väsentlig. Konfliktlösning är en omedelbar prioritering för din organisation.

  • 07 Uppnå dina drömmar: Sex steg: Uppnå dina mål och lösningar

    Låt inte dina mål och resolutioner falla vid vägen. Chansen är att för att uppnå dina drömmar och leva ett liv du älskar, dessa mål och resolutioner är avgörande. Du kan fokusera på att uppnå mål.

    Målinställningen och målprestationen är enklare om du följer dessa sex steg för effektiv och framgångsrik målinställning och fullgör dina resolutioner.

  • 08 Stiga ovanför Fray: Hantera svåra människor på jobbet

    Svåra människor finns på alla arbetsplatser. Svåra människor kommer i varje sort och ingen arbetsplats är utan dem. Hur svårt en person är för dig att hantera beror på ditt personliga självförtroende, ditt eget självförtroende och mängden professionellt mod du är villig att träna.

    Att hantera svåra människor är lättare när personen bara är allmänt störande eller när beteendet påverkar mer än en person. Att hantera svåra människor är mycket hårdare när de attackerar dig eller undergräver ditt professionella bidrag. Se hur man hanterar de svåra personerna du hittar på din arbetsplats.

  • 09 Dålig mot benet: Hantera en dålig chef eller dåliga chefer

    Du är trött. Du är frustrerad. Du är olycklig. Du är demotiverad. Din interaktion med din chef lämnar dig kall. Han är en mobbig, påträngande, kontrollerande, picky och smålig.

    Han tar krediter för ditt hårda arbete och ger aldrig positiv feedback . Dessutom saknar han varje möte som han har planerat med dig.

    Han är en dålig chef, allvarligt dålig mot benet. Att hantera mindre än effektiva chefer eller helt enkelt dåliga chefer och dåliga chefer är en utmaning för många anställda inför varje dag. Dessa idéer hjälper dig att hantera din dåliga chef.

  • 10 12 Tips för Team Building

    Människor på varje arbetsplats pratar om att bygga laget , arbeta som ett lag och mitt lag, men de flesta förstår inte hur man skapar erfarenhet av lagarbete eller hur man utvecklar ett effektivt team.

    Dessa tolv tips täcker de begrepp som är nödvändiga för att bygga ett framgångsrikt arbetslag. Använd dessa tolv tips för att bygga framgångsrika arbetsgrupper .