Konceptuella färdigheter och nyckelord för CV, omslagsbrev och intervjuer
Konceptuella färdigheter är oerhört viktiga för ledarskapspositioner, särskilt över- och mellanhanteringsjobb.
Chefer måste se till att alla som arbetar för dem hjälper till att uppnå företagets större mål. I stället för att bara komma ihop i detaljerna i den dagliga verksamheten, måste också över- och mellanledare behålla bolagets "stora bilder" i åtanke.
Konceptuella färdigheter är dock användbara för nästan alla ställen. Även när du har en mycket specifik lista över uppgifter är det alltid till hjälp att veta hur din del passar in i de större målen i din organisation.
Läs nedan för en lista över begreppsmässiga färdigheter som arbetsgivare söker i kandidater för anställning. Det ingår en detaljerad lista över de fem viktigaste begreppsmässiga färdigheterna, samt en längre lista över ännu mer konceptuella färdigheter.
Hur man använder färdighetslistor
Du kan använda dessa färdighetslistor i hela jobbsökningen. För det första kan du använda dessa färdighetsord i ditt CV . I beskrivningen av din arbetshistorik kanske du vill använda några av dessa sökord.
För det andra kan du använda dessa i ditt brev . I kroppen i ditt brev kan du nämna en eller två av dessa färdigheter och ge ett specifikt exempel på en tid när du demonstrerade dessa färdigheter på jobbet.
Slutligen kan du använda dessa färdighetsord i en intervju . Se till att du har minst ett exempel på en tid som du demonstrerade var och en av de fem bästa färdigheterna som anges här.
Naturligtvis kommer varje jobb att kräva olika färdigheter och erfarenheter, så se till att du läser jobbet noggrant och fokusera på de färdigheter som anges av arbetsgivaren.
Också granska våra andra listor över färdigheter listade efter jobb och typ av skicklighet.
Topp fem konceptuella färdigheter
Analys
En mycket viktig begreppsmässig skicklighet är förmågan att analysera och utvärdera om ett företag uppnår sina mål och stämmer överens med sin affärsplan. Chefer måste titta på hur alla avdelningar arbetar tillsammans, upptäcka några speciella problem och bestäm sedan vilka steg som behöver vidtas.
Kommunikation
Utan starka kommunikationsfärdigheter kan en anställd inte kunna dela sina lösningar med rätt personer. Någon med begreppsmässiga färdigheter kan förklara ett problem och erbjuda lösningar tydligt. Han eller hon kan effektivt prata med människor på alla nivåer i organisationen, från överordnad ledning till anställda inom en viss avdelning.
Människor med begreppsmässiga färdigheter är också bra lyssnare . De måste lyssna på arbetsgivarnas behov innan de utarbetar en handlingsplan.
Kreativt tänkande
Människor med begreppsmässiga färdigheter måste vara väldigt kreativa . De måste kunna utforma kreativa lösningar på abstrakta problem.
Det handlar om att tänka "utanför lådan" - de måste överväga hur alla avdelningar inom en organisation arbetar tillsammans, och hur de kan arbeta för att lösa ett visst problem.
Ledarskap
Någon med begreppsmässig kompetens har också starka ledarskap . Hon behöver övertyga anställda och arbetsgivare för att följa hennes vision för företaget. Hon behöver inspirera andra att lita på och följa henne, och det tar starkt ledarskap.
Problemlösning
När en anställd analyserar en situation och identifierar ett problem måste han eller hon bestämma hur man ska lösa det problemet. Människor med begreppsmässiga färdigheter är bra på att lösa problem och göra starka, snabba beslut som ger resultat.
Exempel på konceptuella färdigheter
A-D
- Kan ignorera extern information
- Abstrakt tänkande
- Analytisk
- Analysera och diagnostisera komplexa situationer
- Bryt ner ett projekt i hanterbara bitar
- Bredt tänkande
- Kognitiva förmågor
- Åtagit sig att uppnå företagets mål
- Kommunikation
- Kontextualisera problem
- Kreativt tänkande
- Kritiskt tänkande
- Beslutsfattande
- Definiera strategier för att nå mål
- Delegation
- Diagnosera problem inom företaget
E-O
- Effektivt kommunicera strategi
- Undersök komplexa problem
- Utför lösningar
- Formulera effektiv verkningsförlopp
- Formulera idéer
- Formulera processer
- Implementera tänkande
- Innovation
- Intuitivt tänkande
- Interrelational
- Ledarskap
- Logiskt tänkande
- Förvaltning
- Motivering
- Göra flera saker samtidigt
- Organisation
P - Z
- Förutse framtiden för verksamheten eller avdelningen
- Presentation
- Prioritering
- Problemlösning
- Fråga kopplingen mellan nya initiativ och den strategiska planen
- Erkänna möjligheter till förbättring
- Lösa industriproblem
- Se nyckelelementen i alla situationer
- Välj viktig information från stora mängder data
- Stabilitet
- Strategisk planering
- Aktivitetsriktning
- Uppgift genomförande
- Lagbyggnad
- Förstå relationer mellan avdelningar
- Förstå relationer mellan idéer, begrepp och mönster
- Förstå organisationens affärsmodell
- Muntlig kommunikation
- Syn
- Visualisera företaget som helhet